- Открытие предприятия с «нуля» - организация производственного процесса - организация работы по планированию: - планирование бюджета, план продаж, планирование платежей и поступлений средств - контроль за ходом производства, обеспечение своевременной поставки сырья для производства и его учет - контроль качества продукции - разработка и внедрение плана мероприятий по расширению производства и увеличения объема выпускаемой продукции - формирование ценовой политики - управление персоналом - расширение рынка сбыта - взаимодействие с государственными, местными административными структурами - взаимодействие с контрольно- разрешительными органами В подчинении 10 человек

- Решение организационно- хозяйственных, финансовых, коммерческих, юридических, производственных вопросов - стратегическое планирование, решение задач, связанных с нормальным функционированием и дальнейшим развитием филиала - подготовка отчетной документации административными структурами. - взаимодействие с контрольно- разрешительными органами

Экономика и управление на транспорте, Экономист